[拼音]：shigong jishu guanli
[外文]：technical work in construction
确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在总工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。
施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三阶段。
（1）施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。
（2）施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。
（3）工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量。整理竣工资料并归档（见施工质量管理）。
企业经常性技术工作企业内全面的技术管理工作主要有：
（1）技术改造与技术革新。
（2）质量控制。如对实际地基承载力的复核、 轴线的测定、 水平标桩的复测、材料和制品的检验、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等。
（3）以预防为主做好安全技术工作。
（4）充分发挥机械效能做好机具设备保修工作。
（5）组织技术培训工作。
（6）参与技术经济分析研究工作。
（7）总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。