由于保险经营活动具有多样性和复杂性，所以需要一套清晰、明确的控制系统。控制机制与保险公司的营销策略在目标上是一致的，都是为了提高分支机构的经营业绩，提高分支机构经营业绩需要多个因素的综合作用。
第一，从需要衡量和分析的领域以及如何进行衡量和分析这个角度，提出一个分支机构目标的明确概念，这是第一个需要；
第二，需要制定经营标准(如营销员的职责、业绩要求、活动要求等)；
第三，需要从客户成交、保单件数等方面综合考虑分支机构的业务量；
第四，需要分析分支机构的经营状况(分支机构业务处理流程、营业网点的安排与布局、信息技术的水准等)。不能以某个单一的标准来评价分支机构的业绩，应适当运用多个指标进行综合评定。
